Банкам, финтех-компаниям и инфраструктурным игрокам
Уточняем задачу, роль участника, ограничения и решения, которые нужно принять до старта проекта.
Оператор ИС
Разбираем бизнес-модель, правила информационной системы, ИТ-контур, роли команды и пакет документов. Готовим план подготовки к подаче ходатайства в Банк России, аудиту и включению в реестр.
Кому подходит
Имеет смысл подключаться, когда решение зависит одновременно от права, продукта, инфраструктуры, ИТ и бизнес-логики.
Уточняем задачу, роль участника, ограничения и решения, которые нужно принять до старта проекта.
Показываем, какие документы, процессы, ИТ-требования и участники нужны для следующего этапа.
Помогаем сравнить варианты запуска, подрядчиков и партнерскую модель без лишней разработки на ранней стадии.
Результат
Проверяем исходную модель, корпоративную структуру, процессы, команду и готовность к статусу.
Собираем состав документов, правила информационной системы и внутренние процедуры.
Фиксируем требования к платформе, защите данных, журналам операций, ролям и зонам ответственности.
Планируем подготовку к аудиту, подаче ходатайства в Банк России и запуску после включения в реестр.
Процесс
Проверяем исходную модель, процессы, ИТ-базу, команду, подрядчиков и ограничения.
Собираем правила ИС, внутренние процедуры, требования к платформе, защите данных и контролю.
Планируем подготовку к аудиту, ходатайству в Банк России, включению в реестр и запуску в прод.
Вопросы
Да. На ранней стадии важнее понять целевую модель, требования к ИТ-контуру и то, какие части разумно строить внутри, а какие брать у вендоров.
Нет. Решение зависит от регулятора и качества модели. Мы помогаем заранее собрать слабые места и подготовить реалистичный путь.
Да. Часто первый результат - честный вывод, стоит ли вообще идти в этот статус сейчас.
Заявка
Можно написать в общих словах. За 30-45 минут мы поймем, есть ли рабочий сценарий и какой формат имеет смысл делать дальше.
Оператор ИС
Разбираем бизнес-модель, правила информационной системы, ИТ-контур, роли команды и пакет документов. Готовим план подготовки к подаче ходатайства в Банк России, аудиту и включению в реестр.
Кому подходит
Имеет смысл подключаться, когда решение зависит одновременно от права, продукта, инфраструктуры, ИТ и бизнес-логики.
Уточняем задачу, роль участника, ограничения и решения, которые нужно принять до старта проекта.
Показываем, какие документы, процессы, ИТ-требования и участники нужны для следующего этапа.
Помогаем сравнить варианты запуска, подрядчиков и партнерскую модель без лишней разработки на ранней стадии.
Результат
Проверяем исходную модель, корпоративную структуру, процессы, команду и готовность к статусу.
Собираем состав документов, правила информационной системы и внутренние процедуры.
Фиксируем требования к платформе, защите данных, журналам операций, ролям и зонам ответственности.
Планируем подготовку к аудиту, подаче ходатайства в Банк России и запуску после включения в реестр.
Процесс
Проверяем исходную модель, процессы, ИТ-базу, команду, подрядчиков и ограничения.
Собираем правила ИС, внутренние процедуры, требования к платформе, защите данных и контролю.
Планируем подготовку к аудиту, ходатайству в Банк России, включению в реестр и запуску в прод.
Вопросы
Да. На ранней стадии важнее понять целевую модель, требования к ИТ-контуру и то, какие части разумно строить внутри, а какие брать у вендоров.
Нет. Решение зависит от регулятора и качества модели. Мы помогаем заранее собрать слабые места и подготовить реалистичный путь.
Да. Часто первый результат - честный вывод, стоит ли вообще идти в этот статус сейчас.
Заявка
Можно написать в общих словах. За 30-45 минут мы поймем, есть ли рабочий сценарий и какой формат имеет смысл делать дальше.
Оператор ИС
Разбираем бизнес-модель, требования к правилам информационной системы, ИТ-контур, роли команды, документы и дорожную карту подготовки к реестру Банка России.
Кому подходит
Мы полезны, когда задача находится на стыке права, продукта, инфраструктуры, ИТ и бизнес-решений.
Помогаем отделить рабочий сценарий от красивой, но слабой конструкции.
Помогаем отделить рабочий сценарий от красивой, но слабой конструкции.
Помогаем отделить рабочий сценарий от красивой, но слабой конструкции.
Результат
Документируем выводы так, чтобы ими можно было пользоваться в проектной работе и переговорах.
Документируем выводы так, чтобы ими можно было пользоваться в проектной работе и переговорах.
Документируем выводы так, чтобы ими можно было пользоваться в проектной работе и переговорах.
Документируем выводы так, чтобы ими можно было пользоваться в проектной работе и переговорах.
Процесс
Проверяем исходную модель, активы, клиентов, ИТ-базу, команду и ограничения.
Собираем требования к роли оператора ИС, документам, процессам, защите данных и внутреннему контролю.
Фиксируем этапы подготовки, владельцев задач, риски, подрядчиков и ближайшие решения.
Вопросы
Да. На ранней стадии важнее понять целевую модель, требования к ИТ-контуру и то, какие части разумно строить внутри, а какие брать у вендоров.
Нет. Решение зависит от регулятора и качества модели. Мы помогаем заранее собрать слабые места и подготовить реалистичный путь.
Да. Часто первый результат - честный вывод, стоит ли вообще идти в этот статус сейчас.
Заявка
Можно написать в общих словах. За 30-45 минут мы поймем, есть ли рабочий сценарий и какой формат имеет смысл делать дальше.